01 · Contexto
Desafio
Antes da atuação da MarkSaint, Alexandre possuía uma presença digital ampla, porém fragmentada. Mais de 50 domínios apresentavam diferentes facetas de sua atuação — palestras, cursos, livros, treinamentos e projetos sociais — sem uma arquitetura estratégica comum, uma proposta de valor centralizada ou uma definição clara de como cada ativo contribuía para a geração de receita.
Essa dispersão dificultava a compreensão do posicionamento da marca, enfraquecia a autoridade do domínio principal e dividia os esforços de SEO, conteúdo, conversão e comunicação comercial.
O problema não era a ausência de ativos. Alexandre já reunia experiência, repertório, credenciais, obras publicadas, projetos sociais e diferentes produtos. O desafio era transformar esse conjunto de iniciativas em um modelo de negócio compreensível, escalável e orientado à principal fonte de receita: a contratação de palestras corporativas.

